1.Название и суть проекта, ФИО лидера
Заглавный слайд, какую компанию хотите построить?
В чем ключевая ценность этого проекта?

2. Описание клиента и его проблемы
Что за проблему собираетесь решать? Почему это актуальная боль у целевой аудитории? Что будет продуктом/услугой? Очень понятный use case. Погружаем слушателей в проблематику клиента.

3. Предлагаемое вами решение
Отличия предлагаемого решения в терминах потребительской ценности, а не технических характеристик (мне важно, чтобы телефон работал 2 дня, а не 5000 mAh аккумулятор). Фокусируемся на order qualifiers / winners.
Можно несколько углубиться в технологию, чтобы показать в чем именно заключается то волшебство, которое не смогут повторить другие.

4. Описание целевого рынка, его размера и динамики
Используйте по возможности графики, статистику, диаграммы и PEST-анализ.
Важен объем целевого рынка и динамика. Цифры должны быть обоснованы в первом приближении (например, 1000 клиентов в год покупают это решение в среднем за 1 млн рублей). Динамика более 15% в год говорит, что есть возможности для выхода на него новым компаниям. Хорошо, если приведете драйверы роста рынка (модель PEST) - достаточно пары самых сильных факторов.

5. Альтернативные решения и конкурентные преимущества
Почему предпочтут предлагаемое решение в терминах order winners.
Почему это будет не просто скопировать в случае большого спроса? (патенты, ноу-хау, домен, торговые марки, преимущество первого хода)

6. Бизнес-модель
Модель выручки. Основные вопросы: как продавать с валовой маржинальностью не менее определенной. И как вырасти в десятки или сотню раз с текущего уровня. Тогда это интересно инвестору.

7. План развития для проекта
Что уже сделано, что будет сделано в ближайшие 6-12 месяцев. Какая цель текущего раунда финансирования?

8. Команда
Почему эти люди - лучшие в стране, кто понимает, как решать эту проблему? Кто в советниках? Почему получится именно у этой команды?

9. Сколько денег нужно для старта
Сколько денег и на что нужно на текущем этапе?
Какого инвестора хотелось бы найти в проект?

10. Кому и за сколько мы продадим проект
Кто может выкупить компанию? Примеры подобных сделок?
Какую компанию можно построить на этой идее (think outside the box)?
Какой выручки и EBITDA можно достичь? Какая целевая капитализация?

11. Четко сформулированное предложение для инвестора. Модель доходности, сроки, диапазон сумм вхождения, отдельно (важно) гарантии возврата средств или обеспечения, если что-то пойдет не так (их наличие большой плюс для инвестора).

12. Возможность участия инвестора в корпоративном контроле (некоторым инвесторам это важно, но не всегда плюс для проекта. Важно заранее расставить точки над "i" по условиям).

На данный момент прием проектов завершен. Подпишитесь на наши соц. сети, чтобы не пропустить следующую возможность