1.Название и суть проекта, ФИО лидера
Заглавный слайд, какую компанию хотите построить?
В чем ключевая ценность этого проекта?

2. Описание клиента и его проблемы
Что за проблему собираетесь решать? Почему это актуальная боль у целевой аудитории? Что будет продуктом/услугой? Очень понятный use case. Погружаем слушателей в проблематику клиента.

3. Предлагаемое вами решение
Отличия предлагаемого решения в терминах потребительской ценности, а не технических характеристик (мне важно, чтобы телефон работал 2 дня, а не 5000 mAh аккумулятор). Фокусируемся на order qualifiers / winners.
Можно несколько углубиться в технологию, чтобы показать в чем именно заключается то волшебство, которое не смогут повторить другие.

4. Описание целевого рынка, его размера и динамики
Используйте по возможности графики, статистику, диаграммы и PEST-анализ.
Важен объем целевого рынка и динамика. Цифры должны быть обоснованы в первом приближении (например, 1000 клиентов в год покупают это решение в среднем за 1 млн рублей). Динамика более 15% в год говорит, что есть возможности для выхода на него новым компаниям. Хорошо, если приведете драйверы роста рынка (модель PEST) - достаточно пары самых сильных факторов.

5. Альтернативные решения и конкурентные преимущества
Почему предпочтут предлагаемое решение в терминах order winners.
Почему это будет не просто скопировать в случае большого спроса? (патенты, ноу-хау, домен, торговые марки, преимущество первого хода)

6. Бизнес-модель
Модель выручки. Основные вопросы: как продавать с валовой маржинальностью не менее определенной. И как вырасти в десятки или сотню раз с текущего уровня. Тогда это интересно инвестору.

7. План развития для проекта
Что уже сделано, что будет сделано в ближайшие 6-12 месяцев. Какая цель текущего раунда финансирования?

8. Команда
Почему эти люди - лучшие в стране, кто понимает, как решать эту проблему? Кто в советниках? Почему получится именно у этой команды?

9. Сколько денег нужно для старта
Сколько денег и на что нужно на текущем этапе?
Какого инвестора хотелось бы найти в проект?

10. Кому и за сколько мы продадим проект
Кто может выкупить компанию? Примеры подобных сделок?
Какую компанию можно построить на этой идее (think outside the box)?
Какой выручки и EBITDA можно достичь? Какая целевая капитализация?

11. Четко сформулированное предложение для инвестора. Модель доходности, сроки, диапазон сумм вхождения, отдельно (важно) гарантии возврата средств или обеспечения, если что-то пойдет не так (их наличие большой плюс для инвестора).

12. Возможность участия инвестора в корпоративном контроле (некоторым инвесторам это важно, но не всегда плюс для проекта. Важно заранее расставить точки над "i" по условиям).